Рейтинг трудоизбыточных & дефицитных специальностей.

[iskatel]

Хаха, рынок объелся директорами и манагерами.
оказывается, кто-то еще должен и работать тоже.
первые 4 места в списке тех, кого нынче больше, чем блох на дворовой псине:
директор по персоналу, финансовый менеджер, PR-менеджер, директор по ИТ.
Оказалось, что если компания состоит почти сплошь из дырэкторофф и прилично платит только им, то она разваливается.
Какая, понимаешь, неожиданность.


Позиция в рейтинге Специализация Индекс HeadHunter октябрь-ноябрь
1 Директор по персоналу 14,40
2 Финансовый менеджер 11,46
3 PR-менеджер 9,66
4 Директор по ИТ 8,88
5 Копирайтер 8,05
6 Рекрутер 7,74
7 Менеджер по рекламе 7,71
8 Финансовый директор 7,56
9 Переводчик 7,34
10 Менеджер по маркетингу 7,22
11 Экономист 7,13
12 Менеджер проекта (Маркетинг) 6,92
13 Юрист/юрисконсульт 6,71
14 Директор по маркетингу 6,47
15 Инвестиционная компания 6,05
16 Архитектор 5,21
17 Финансовый контроллер 5,19
18 Специалист по обучению и повышению квалификации сотрудников 5,11
19 Финансовый аналитик 4,94
20 Банковский специалист по кредитам 4,72


Источник: HeadHunter, декабрь 2008 г.

Если же рассматривать рынок труда в целом, то наиболее резко изменилась ситуация по следующим позициям: архитекторы и рекрутеры. В начале этого года они были одними из самых дефицитных специалистов, а вот по данным на октябрь-ноябрь из-за резкого падения спроса на эти специальности наблюдается переизбыток подобных резюме.

По-прежнему наиболее дефицитны в России специалисты по продажам. Кроме того, на фоне кризиса вырос дефицит и на специалистов из сферы медицины и фармацевтики. На фоне других отраслей выделяется именно эта: осенью 2008 г. почти во всех отраслях наблюдалась убыль вакансий, а в медицине и фармацевтике, наоборот, прирост.

Рейтинг дефицитных специальностей: Специализация Индекс HeadHunter
октябрь-ноябрь Позиция в рейтинге январь - февраль Позиция в рейтинге октябрь-ноябрь

Специалист по поддержке пользователей (Информационные технологии) 0,17 1 1
Менеджер по продажам 0,30 8 2
Мерчендайзер 1,00 - 3
Тестировщик 1,02 11 4
Медицинский представитель 1,08 26 5
Веб-дизайнер 1,24 19 6
Страховой агент 1,29 1 7
Продакт-менеджер (Медицина и фармацевтика) 1,45 29 8
Провизор/фармацевт 1,55 58 10
Андеррайтер 1,69 10 11
Программист/разработчик 1,69 3 12
Инженер (Информационные технологии) 1,70 6 13
Бухгалтер 1,77 8 14
Секретарь 1,86 2 15
Веб-мастер 2,00 5 16
Врач 2,06 - 17
Инженер (Строительство) 2,07 12 18
Торговый представитель 2,14 14 19
Специалист по продаже финансовых продуктов (Банки и инвестиции) 2,19 7 20

Источник: HeadHunter, декабрь 2008 г. отсюда

Comments

[vilgeforce.livejournal.com]

А меня это все нихуево так радует, чесслово!

[near-bird.livejournal.com]

А про жопу с техсаппортом я слышу уже года два как.
И вот ни разу не удивлен.

[vilgeforce.livejournal.com]

Ага, у нас тоже текучка большая. Но тут понятно - работенка та еще :-(

[near-bird.livejournal.com]

может стоит открыть курсы переквалификации пиарщиков и финансистов в техсаппорт? ;-)

[vilgeforce.livejournal.com]

Мысль хороша, но пока они не в самой жопе - врядли пойдут :-)

[asp1000.livejournal.com]

Автор поста и автор первого коммента стоят друг друга...Кадры решают все, и дир по персоналу- ключевая фигура,переоценить которую трудно.. финансисты - тем паче.. иной финансист заработает для компании столько за месяц(или за день) сколько работяга за 300 лет не заработает, даже если будет сутками пахать...про пиар- два слова "кока-кола" стоят дороже, чем все активы компании - со всеми работягами вместе (в мирное время, разумеется)Тот факт, что пиарщики стали не нужны, говорил лишь о том, насколько серьезным стал кризис для отдельных фирм, похоже. что для них и перспектива не просматривается, раз не нужен ПР, то есть работа на перспективу..компании дохнут, а вы радуетесь, дебилы))

[vilgeforce.livejournal.com]

О! Сразу видно оффесный плонгтон пришел. Расскажите-ка лучше, чем же вы такой умный да перспективный на работе делаете, а?

[iskatel.livejournal.com]

Оно или уже вылетело, или сидит на стуле в офысе и судорожно перебирает бумажки, думая, когда ж его отправят нах.
Вот и кричит о мега-значимости дырэкторофф по перс-аналу и финансистов.

[iskatel.livejournal.com]

О, планктон подтянулся. Гнилой, но шевелящийся.

>> финансисты - тем паче.. иной финансист заработает для компании столько за месяц(или за день) сколько работяга за 300 лет не заработает, даже если будет сутками пахать..

Пока что фынансисты успешно просрали за полгода всё что можно. И многих из них таки стали посылать на хер. И это правильно.

>>дир по персоналу- ключевая фигура,переоценить которую трудно..

сложно переоценить -ноль- .

Мы радуемся, что 'возомнившим о себе насекомым' (с) churkan) начали указывать их истинное место.

[near-bird.livejournal.com]

"Директор по персоналу" в большинстве контор - некомпетентное хуйло. Как правило, родственник кого-тол из высшего начальства. Большую часть сотрудников подбирают и собеседуют руководители отделов.

Финансист зарабатывает для конторы денег, только если контора занимается биржевыми спекуляциями или банковскими услугами. Собственно, грамотности и компетентности этих финансистов, мы и обязаны нынешним кризисом.

Что до пиарщиков, то "брэнд" возникает не от искусственно генерируемого задротства, а от умения создать заинтересовавший хомячков продукт. Да вообще "паблик релейшенз" имеют к маркетингу очень малое отношение.
Именно поэтому, современная Россия так и не произвела ни одного брэнда, кроме "Газпром" и "лукойл" за последние 15 лет.

Вы, извините, пиздливое офисное хуйло.
Могу предложить переквалификацию в техсаппорт. Тут товарищ как раз ищет себе парочку. :)

[iskatel.livejournal.com]

>>"Директор по персоналу" в большинстве контор - некомпетентное хуйло. Как правило, родственник кого-тол из высшего начальства. Большую часть сотрудников подбирают и собеседуют руководители отделов.

Так обстоят дело более чем в 90% случаев.
Очень редко "Директор по персоналу" вменяем.

[orao.livejournal.com]

Директор по персоналу" в большинстве контор - некомпетентное хуйло
Ты не всё знаешь.
На самом деле, хороший кадровик - человек весьма полезный.
Во-1, Руководитель подразделения может оценить профессиональные навыки, ОК - подходящесть данного человека для коллектива по каким-то формальным признакам, кои можно заметить по каким-то тестам, но кои могут быть не очевидны для руководителя подразделения. Наконец, ОК (совместно с безопасниками) может проверить прошлое человека. У меня, увы, был случай, когда взятый мной на работу человек, несмотря на неплохое впечатление на собеседовании, и по форумам, оказался совершенно не подходящим именно с социологическо-психологической точки зрения. С ним расстались через неделю. Вместе с тем, ОК мог бы дать характеристику, позволяющую лучше его оценить.
Во-2, с точки зрения законодательства и прочего - работа с кадрами содержит достаточное количество рутины, не соблюсти которую может означать подставить и фирму, и сотрудника. Кто-то должен этим заниматься. В случае большой компании - это отдел под руководством "директора по кадрам".
На моей памяти, кадровые службы просто делают своё дело, чуть усложняя (но в чём-то и упрощая) жизнь поступающему на работу, и существенно упрощая жизнь компании. Некомпетентных людей среди них не больше, чем среди системных администраторов ;-)

Финансист зарабатывает для конторы денег, только если контора занимается биржевыми спекуляциями или банковскими услугами.
Это тоже не совсем верно.
Финансист зарабатывает, или помогает экономить деньги любой конторе, пытающейся активно развиваться.Кто-то должен обеспечивать наиболее экономичное движение финансов, тобишь оных оптимизацию, определять выгоду тех или или иных действий, ну хотя бы, рассчитать выготу получения чего-либо в лизинг, либо открытия нового офиса.

[iskatel.livejournal.com]

>>работа с кадрами содержит достаточное количество рутины, не соблюсти которую может означать подставить и фирму, и сотрудника. Кто-то должен этим заниматься.

вот именно. рядовой клерк и в таком качестве - полезен.
во всех прочих чаще вреден.

>>ОК (совместно с безопасниками) может проверить прошлое человека.

что стоит делать только в случае, если проверяющие очень хорошо понимают, что потом с этим делать. А это бывает крайне редко..

[ivlad.livejournal.com]

кадры, конечно, решают все, директор по персоналу - ключевая фигура, а иной финансист может заработать столько... однако же, не удивляет ли вас, что, когда компаниям нужно сокращать издержки, в первую очередь отказались от таких незаменимых людей? что-то ведь не сходится.

впрочем, почти уверен, что сокращения в отделах IT грядут.

[near-bird.livejournal.com]

Да уже сокращают.
Это, впрочем, уже больше похоже на идиотизм.
Мне, когда я устраивался на работу, рассказали во сколько обходился трехчасовой простой работы транспортного отдела из-за сдохшего свича и заболевшего айтишника и я проникся. :)

[iskatel.livejournal.com]

ну, если "крутым пацанам" охота терять деньги, лишь бы не тратить их на решение каких-то там ИТ-вопросов (все эти ваши недешевые программы... спецы с их зарплатами... их даже не пощупаешь, в отличие от нового БМВ или сисек секретарши) - на здоровье, теряйте.
Таких много.

[near-bird.livejournal.com]

Тут вопрос во внутриведомственных интересах. Скажем, в конторе, где я работал, все два года между начальством велась войнушка за "территориальное" и "функциональное" распределение айтишников в отделе.
Когда побеждала та или другая сторона - летели головы. :)

Кризис - он в мозгах, в первую очередь.

[ivlad.livejournal.com]

сокращать ИТ-отделы можно и без снижения уровня сервиса.

[near-bird.livejournal.com]

С этого места поподробнее, пожалуйста.

[ivlad.livejournal.com]

во-первых, банально, уволить бездельников,
во-вторых, уволить тех, кто занимается новыми проектами, а не поддержкой,
в-третьих, аутсорсинг,
в-четвертых, иногда из-за сокращения operations в основном бизнесе, отдел можно сократить, поскольку требуемый уровень сервиса можно обеспечить меньшим числом людей.

это навскидку. Про ИТ-отделы из двух человек, я, пожалуй, не говорю. Там иначе надо сокращать издержки. Хотя, и там могут одного уволить.

[iskatel.livejournal.com]

>>во-вторых, уволить тех, кто занимается новыми проектами,

Очень популярная и очень хреновая мера.
Потому как обрубая новые проекты, компания рубит свое будущее.
что завтра делать будет, бе людей и без проектов ?

>> в-третьих, аутсорсинг,
по уму далеко не везде применим.
Если мы про аутсорсинг как разумный вариант, а не как метод распиливания бюджета в карманы руководства.

[ivlad.livejournal.com]

> что завтра делать будет, бе людей и без проектов ?

Никто не говорит, что это хорошо - но если речь идет о выживании компании, может оказаться необходимым принимать непопулярные решения.

> по уму далеко не везде применим.

Я, заметь, нигде не говорит, что надо обойтись только одним вариантом - задача руководителя состоит в том, что бы оптимально скомбинировать их, сохранив при этом самых ценных людей, съэкономив деньги, не понизив уровень сервиса и т.п.

[iskatel.livejournal.com]

много чего можно урезать, если есть желание действительно развивать компанию.
штука в тм, что тьма-тьмущая дырэкторофф в 1-ю очередь беспокоится за свой зад..
потому сворачивают проекты вместо урезания жирной верхушки. А ведь сокращение 1 дырэкотра по экономии эквивалентно 2..10 спецам. Это если мы о зарплате и бонусах, без откатов.

[http://users.livejournal.com/_shef/]

хехе. повеселили. вчера смотрел hh на тему вакансий: спецы как требовались, так и требуются.

[iskatel.livejournal.com]

не путай спецов и тьму-тьмущую дырэкторофф, где далеко не все - спецы в своей области.

[desruptor.livejournal.com]

О да, я свою лепту вложил в дефицит спецов по тех поддержке :)

[skillividden.livejournal.com]

Никогда бы не подумал, что на первые позиции выйдут директора IT...

[iskatel.livejournal.com]

Видимо, в ИТ дырэктора тоже излишне расплодились.

[iskatel.livejournal.com]

ну и учти, что зачастую именно _директорами_ в разного рода говноконторках назначались не специалисты, а "свои пацаны".
А теперь они..

[near-bird.livejournal.com]

В большинстве контор директора нужны были для получения пиздюлей бесконечных совещаниях и раздачи по инстанциям. В инфраструктуре предприятия они понимали примерно ноль, в IT-сервисах разбирались на уровне начала двухтысячных.


P.S. Ах да, еще бюджет отдела хорошо выбивали. :)

[orao.livejournal.com]

Пример конторы приведи, да ;-)
PS. К слову, выбивать бюджет - крайне полезный навык.

[iskatel.livejournal.com]

конторы с бесконечными и бесполезными совещаниями и раздаче по инстанциям ? да таких на рынке тьма-тьмущая.