Рейтинг трудоизбыточных & дефицитных специальностей.

[iskatel]

Хаха, рынок объелся директорами и манагерами.
оказывается, кто-то еще должен и работать тоже.
первые 4 места в списке тех, кого нынче больше, чем блох на дворовой псине:
директор по персоналу, финансовый менеджер, PR-менеджер, директор по ИТ.
Оказалось, что если компания состоит почти сплошь из дырэкторофф и прилично платит только им, то она разваливается.
Какая, понимаешь, неожиданность.


Позиция в рейтинге Специализация Индекс HeadHunter октябрь-ноябрь
1 Директор по персоналу 14,40
2 Финансовый менеджер 11,46
3 PR-менеджер 9,66
4 Директор по ИТ 8,88
5 Копирайтер 8,05
6 Рекрутер 7,74
7 Менеджер по рекламе 7,71
8 Финансовый директор 7,56
9 Переводчик 7,34
10 Менеджер по маркетингу 7,22
11 Экономист 7,13
12 Менеджер проекта (Маркетинг) 6,92
13 Юрист/юрисконсульт 6,71
14 Директор по маркетингу 6,47
15 Инвестиционная компания 6,05
16 Архитектор 5,21
17 Финансовый контроллер 5,19
18 Специалист по обучению и повышению квалификации сотрудников 5,11
19 Финансовый аналитик 4,94
20 Банковский специалист по кредитам 4,72


Источник: HeadHunter, декабрь 2008 г.

Если же рассматривать рынок труда в целом, то наиболее резко изменилась ситуация по следующим позициям: архитекторы и рекрутеры. В начале этого года они были одними из самых дефицитных специалистов, а вот по данным на октябрь-ноябрь из-за резкого падения спроса на эти специальности наблюдается переизбыток подобных резюме.

По-прежнему наиболее дефицитны в России специалисты по продажам. Кроме того, на фоне кризиса вырос дефицит и на специалистов из сферы медицины и фармацевтики. На фоне других отраслей выделяется именно эта: осенью 2008 г. почти во всех отраслях наблюдалась убыль вакансий, а в медицине и фармацевтике, наоборот, прирост.

Рейтинг дефицитных специальностей: Специализация Индекс HeadHunter
октябрь-ноябрь Позиция в рейтинге январь - февраль Позиция в рейтинге октябрь-ноябрь

Специалист по поддержке пользователей (Информационные технологии) 0,17 1 1
Менеджер по продажам 0,30 8 2
Мерчендайзер 1,00 - 3
Тестировщик 1,02 11 4
Медицинский представитель 1,08 26 5
Веб-дизайнер 1,24 19 6
Страховой агент 1,29 1 7
Продакт-менеджер (Медицина и фармацевтика) 1,45 29 8
Провизор/фармацевт 1,55 58 10
Андеррайтер 1,69 10 11
Программист/разработчик 1,69 3 12
Инженер (Информационные технологии) 1,70 6 13
Бухгалтер 1,77 8 14
Секретарь 1,86 2 15
Веб-мастер 2,00 5 16
Врач 2,06 - 17
Инженер (Строительство) 2,07 12 18
Торговый представитель 2,14 14 19
Специалист по продаже финансовых продуктов (Банки и инвестиции) 2,19 7 20

Источник: HeadHunter, декабрь 2008 г. отсюда

Comments

[ivlad.livejournal.com]

кадры, конечно, решают все, директор по персоналу - ключевая фигура, а иной финансист может заработать столько... однако же, не удивляет ли вас, что, когда компаниям нужно сокращать издержки, в первую очередь отказались от таких незаменимых людей? что-то ведь не сходится.

впрочем, почти уверен, что сокращения в отделах IT грядут.

[near-bird.livejournal.com]

Да уже сокращают.
Это, впрочем, уже больше похоже на идиотизм.
Мне, когда я устраивался на работу, рассказали во сколько обходился трехчасовой простой работы транспортного отдела из-за сдохшего свича и заболевшего айтишника и я проникся. :)

[iskatel.livejournal.com]

ну, если "крутым пацанам" охота терять деньги, лишь бы не тратить их на решение каких-то там ИТ-вопросов (все эти ваши недешевые программы... спецы с их зарплатами... их даже не пощупаешь, в отличие от нового БМВ или сисек секретарши) - на здоровье, теряйте.
Таких много.

[near-bird.livejournal.com]

Тут вопрос во внутриведомственных интересах. Скажем, в конторе, где я работал, все два года между начальством велась войнушка за "территориальное" и "функциональное" распределение айтишников в отделе.
Когда побеждала та или другая сторона - летели головы. :)

Кризис - он в мозгах, в первую очередь.

[ivlad.livejournal.com]

сокращать ИТ-отделы можно и без снижения уровня сервиса.

[near-bird.livejournal.com]

С этого места поподробнее, пожалуйста.

[ivlad.livejournal.com]

во-первых, банально, уволить бездельников,
во-вторых, уволить тех, кто занимается новыми проектами, а не поддержкой,
в-третьих, аутсорсинг,
в-четвертых, иногда из-за сокращения operations в основном бизнесе, отдел можно сократить, поскольку требуемый уровень сервиса можно обеспечить меньшим числом людей.

это навскидку. Про ИТ-отделы из двух человек, я, пожалуй, не говорю. Там иначе надо сокращать издержки. Хотя, и там могут одного уволить.

[iskatel.livejournal.com]

>>во-вторых, уволить тех, кто занимается новыми проектами,

Очень популярная и очень хреновая мера.
Потому как обрубая новые проекты, компания рубит свое будущее.
что завтра делать будет, бе людей и без проектов ?

>> в-третьих, аутсорсинг,
по уму далеко не везде применим.
Если мы про аутсорсинг как разумный вариант, а не как метод распиливания бюджета в карманы руководства.

[ivlad.livejournal.com]

> что завтра делать будет, бе людей и без проектов ?

Никто не говорит, что это хорошо - но если речь идет о выживании компании, может оказаться необходимым принимать непопулярные решения.

> по уму далеко не везде применим.

Я, заметь, нигде не говорит, что надо обойтись только одним вариантом - задача руководителя состоит в том, что бы оптимально скомбинировать их, сохранив при этом самых ценных людей, съэкономив деньги, не понизив уровень сервиса и т.п.

[iskatel.livejournal.com]

много чего можно урезать, если есть желание действительно развивать компанию.
штука в тм, что тьма-тьмущая дырэкторофф в 1-ю очередь беспокоится за свой зад..
потому сворачивают проекты вместо урезания жирной верхушки. А ведь сокращение 1 дырэкотра по экономии эквивалентно 2..10 спецам. Это если мы о зарплате и бонусах, без откатов.